Autorizaciones y facultades
Revisión de quién aprueba compras, pagos, ajustes y movimientos relevantes; contraste con la documentación disponible.
Que el control acompañe a tu crecimiento.
Identifica dónde se autorizan, registran y supervisan las operaciones. Una evaluación del control interno ayuda a detectar vulnerabilidades y a establecer responsabilidades claras.

Cuando un proceso funciona sólo porque una persona lo conoce, el negocio tiene una dependencia que conviene revisar. Analizamos la distribución de funciones, las autorizaciones y la evidencia que queda después de cada operación. El objetivo es hacer visibles los puntos de control y las excepciones, no llenar la empresa de trámites.
Revisión de quién aprueba compras, pagos, ajustes y movimientos relevantes; contraste con la documentación disponible.
Identificación de tareas incompatibles o concentradas y alternativas viables según el tamaño del equipo.
Análisis de la forma en que se conservan comprobantes, accesos y evidencias de supervisión.
Criterios para registrar incidencias, escalar decisiones y documentar su atención.

Una empresa pequeña necesita controles aplicables a su operación. Revisamos procesos seleccionados y priorizamos las brechas que merecen atención por su impacto, frecuencia o falta de evidencia. No todos los hallazgos requieren una herramienta nueva: a veces el cambio empieza por definir quién revisa y cuándo.
La propuesta define las actividades, los responsables y los entregables que corresponden a tu situación.
No. Este trabajo se concentra en el diseño y funcionamiento de los controles seleccionados. Un dictamen financiero corresponde a un encargo diferente.
Sí. El alcance puede delimitarse a un ciclo específico. Primero identificamos las operaciones, los responsables y la evidencia disponible.
Ningún control elimina todos los riesgos. La revisión identifica debilidades y propone medidas para mejorar prevención, detección y seguimiento.
Define con nosotros un alcance claro para Evaluación de control interno.